当然，单一品牌经营，最好是品牌在市场上积累了一定的信誉度，并且要确保所有产品都具有较高的质量水平，否则一旦出现产品“短板”，就会影响品牌声誉，甚至会导致整个企业的落败。我们以美国Scott公司为例，该公司生产的舒洁牌卫生纸原本是美国卫生纸市场的佼佼者，但后来该公司又生产了舒洁牌餐巾、舒洁牌面巾、舒洁牌纸尿裤等产品，这使得Scott公司在人们心目中的定位出现了偏差。结果，新产品没有推销出去，老产品也被人们抛弃，舒洁卫生纸的头把交椅很快被拥有众多品牌的宝洁公司的CHARMIN牌卫生纸所取代。
多品牌经营是企业在发展到一定水平，积聚了相当实力的情况下，为开辟新的市场而采用的一种策略，即企业在共同的经营理念指导下，通过市场细分和市场定位，赋予不同细分市场的产品不同的品牌，并依一定的目标确立合理的品牌结构，进行合理的品牌组合，以便企业规范有序地参与市场竞争。当然，多品牌经营并非有利无弊，它存在的一个显著风险，往往来自于资金投入方面的风险。据西方学者研究，西方企业创立一个新品牌平均需要花费5000万美元，我国一些企业为创名牌仅广告费就要花数亿元人民币。同时，品牌繁多也增加了品牌管理的复杂程度。
