1984年，柯达斥巨资在东京建立了一个总部，并在名古屋设立了研究和发展实验室，把公司的日本雇员从十几人扩展到四千多人。这一策略使柯达在日本成为一家“日本公司”，避免了“一家在日本的外国公司”的经营缺陷。此后六年，柯达在日本的销售额扩大了六倍，这完全归功于它“向对手学习”的策略。当年，柯达公司制造部总经理威廉·F·福布尔的办公室里挂着一桢富士山大照片，这位经理总是对员工说：“它不断提醒我要注意竞争。”
谭木匠、柯达的成功经验告诉我们，总经理要始终以学习的心态办公司，而不能处处以领导者自居。人类的基本技能都是在学习中获得的，想学习，有学习的意识和心态，才能把公司办好，才能在踏踏实实的努力中一步步接近目标。
有的经理人以为，管理就是使用权力，结果他们没有以谦逊、求实的精神做好调查研究工作，没有掌握真实、有效的市场信息，于是导致最后的决策失败了。不可否认，管理工作错综复杂，没有固定的模式，但是只要我们放下架子、甘当小学生，就没有过不去的火焰山。在此，所有经理人都要记住一句话：经验是累积起来的，才干是历练出来的，而具备学习的心态是做好一切事情的根本。